El profesor José María Gay de Liébana analiza en 'Herrera en COPE' las claves económicas del día.

El 29 de junio de 2020, Novak Djokovic, ganador de la edición 2019, debía saltar a la pista central de Wimbledon para disputar el partido inaugural de este año, siguiendo la protocolaria tradición. Ni Wimbledon abrió sus puertas ni Novak jugó. El coronavirus obligó a cancelar el torneo impidiendo su especial liturgia de tardes de fresas con nata y las mejores raquetas sobre el esplendor de su verde hierba. Wimbledon, no obstante, ganó en la edición de 2020 más dinero del que posiblemente habría obtenido con su celebración: 100 millones de libras. En su día, Richard Lewis, responsable del All England Tennis Club, aseguró el torneo contra el riesgo de pandemia. Eso fue en 2012 a causa del SARS y la posterior peste porcina, pagando una prima de 1,5 millones de libras. Económicamente, Wimbledon sale fortalecido de esta crisis. Richard Lewis supo prevenir.

Hoy las grandes aseguradoras de empresas, al no contar con el apoyo del reaseguro, se blindan argumentando su imposibilidad de asegurar la cobertura de daños y pérdidas de beneficios que sufran las empresas a raíz de pandemias. El negocio asegurador pisaría la cuerda floja. Ahora, no hay seguro que cubra la cancelación de los torneos. Y, por suerte, Wimbledon, con Djokovic y Federer, varios españoles y sin Rafa Nadal, vuelve en este 2021, con un ajuste de calendario, para gozo de los aficionados al tenis y de los jugadores. Wimbledon es el gran campeonato de tenis por excelencia. La evaluación de las pérdidas globales de la pandemia en el mundo empresarial se estima en unos 107.000 millones de dólares, una bomba para el sector asegurador. Con todo, las demandas de empresas contra aseguradoras en varios países están en marcha esgrimiendo el lucro cesante tras el cierre obligatorio de determinados sectores a causa del confinamiento. Pero acá está Wimbledon…

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