Los jóvenes ya no buscan un trabajo: exigen un proyecto de vida a las empresas

Las reglas del juego en el mercado laboral están cambiando a un ritmo vertiginoso, impulsadas por una nueva generación de profesionales que ya no se conforman con un simple puesto de trabajo. Los jóvenes de hoy buscan un proyecto que se alinee con sus inquietudes, valores y estilo de vida. Así lo ha explicado Sara Álvarez, directora de atracción de talento de ADECCO, en el programa 'Herrera en COPE Cataluña', donde ha desgranado las claves de esta transformación. La conocida como Generación Z ha puesto sobre la mesa una nueva forma de entender la relación con el trabajo, priorizando el bienestar y el desarrollo personal por encima de la simple remuneración económica.

Esta nueva mentalidad se resume en una filosofía que cada vez gana más adeptos: trabajar para vivir y no vivir para trabajar. Según Álvarez, esta visión explica por qué los jóvenes ahora preguntan en las entrevistas por la cultura de la empresa, la sostenibilidad, los programas de voluntariado, la formación o las experiencias internacionales. "Buscan ese proyecto que vaya alineado con sus inquietudes personales y que le ayude a compaginar su vida personal con su vida laboral", señala. La flexibilidad horaria, las vacaciones y, en definitiva, la capacidad de conciliar son aspectos que han pasado a ser determinantes.

El reto de encontrar el primer empleo

A pesar de tener las ideas claras, el camino hacia el primer empleo sigue siendo un desafío. Para Álvarez, buscar trabajo es ya un trabajo en sí, una tarea que requiere "tiempo y cariño". La experta recomienda a los jóvenes un profundo ejercicio de autoconocimiento para poder poner en valor sus fortalezas. En un mercado competitivo, es fundamental saber qué nos diferencia del resto de candidatos y qué podemos aportar a una compañía. Este análisis personal es el primer paso para afrontar con éxito el proceso de selección.

La entrevista de trabajo ha dejado de ser un monólogo de la empresa para convertirse en una conversación bidireccional. La decisión de empezar una relación laboral es ahora "un 50 por 100 de las empresas y 50 por 100 del candidato", afirma la directora de ADECCO. Por ello, las compañías valoran cada vez más aspectos que van más allá de la experiencia o la formación académica. "Hay muchas empresas que buscamos competencia y actitud", subraya. La capacidad de trabajar en equipo, la comunicación, la empatía o la inteligencia emocional se han convertido en atributos tan o más importantes que un currículum extenso.

El epicentro no es su trabajo"

Una nueva filosofía que se extiende

Aunque a menudo se asocia este cambio de mentalidad exclusivamente con los jóvenes, Álvarez considera que es una tendencia que afecta al "talento en general". Ella misma, con 42 años, se incluye en este grupo que busca un equilibrio más saludable entre la vida personal y la laboral. La idea de que el epicentro no es su trabajo se ha generalizado. "Yo creo que este cambio de mindset, que decimos en muchas empresas, lo destinamos a los jóvenes, pero yo creo que es el talento en general", apunta la experta de ADECCO. El objetivo final es sentirse pleno y satisfecho en el día a día.

Esa satisfacción va más allá de las tareas asignadas. Depende en gran medida de sentirse cómodo con los compañeros, tener una buena relación con el responsable y, sobre todo, sentir una conexión con la misión y los valores de la empresa. Pasamos una media de ocho horas al día en el trabajo, por lo que el entorno laboral y la cultura corporativa se han vuelto factores cruciales para el bienestar de los empleados.

Fidelizar el talento: la gran tarea pendiente

Ante este panorama, el gran reto para las empresas es conseguir la fidelización del talento. Para lograr que un empleado se sienta representado y comprometido a largo plazo, ya no es suficiente con ofrecer un buen salario. Es aquí donde entran en juego conceptos como el employer branding o marca empleadora, que se ha convertido en una columna estratégica en la gestión de personas. Las compañías deben trabajar para posicionar su marca tanto de cara a los futuros candidatos como a sus propios empleados.

Hoy en día no es solo cuánto voy a ganar y cuántos días de vacaciones tengo"

La clave para atraer y retener a los profesionales reside en la propuesta de valor, un concepto que engloba todo lo que una empresa ofrece a sus empleados más allá del sueldo. "Hoy en día no es solo cuánto voy a ganar y cuántos días de vacaciones tengo", insiste Álvarez. Esta propuesta debe incluir planes de desarrollo, formación continua, beneficios sociales o incluso experiencias para las familias de los empleados, como un campamento para los hijos.

Según la experta, esta propuesta de valor debe ser dinámica y adaptarse al momento vital de cada empleado. Las necesidades de un joven de 28 años que busca especializarse no son las mismas que las de un trabajador con una familia. "Esa propuesta de valor es lo que tenemos que trabajar las empresas para esa alineación o esa fidelización", concluye. Finalmente, Álvarez recuerda que septiembre y octubre son meses con un "boom de posiciones" estables en sectores transversales como la logística, el transporte, el área de ventas, la administración, las finanzas o la tecnología, convirtiéndose en un buen momento para buscar un nuevo reto profesional.