Real Sociedad: Aperribay fija una hoja de ruta entre dudas y fortaleza

El club sostiene su modelo en tres CONCEPTOS

La Junta General de Accionistas situó al club ante una fotografía nítida: solidez en la estructura económica y fragilidad deportiva sostenida. Jokin Aperribay construyó todo su mensaje en torno a tres palabras —evolución, exigencia y confianza— que definió como el núcleo del proyecto a corto y medio plazo.

El presidente reconoció sin matices que la temporada pasada fue “mala”. También que la actual no ha conseguido revertir una racha que nació hace más de un año: 18 puntos en la última segunda vuelta y un inicio de curso con rendimientos por debajo de lo esperado. “No hemos sido capaces de darle la vuelta”, admitió.

Para el presidente, la primera derivada es clara: la ambición del club ha crecido y la Real no se conforma. La segunda, más relevante, marca la estrategia: “La solución está en la evolución del juego, la exigencia diaria y la confianza en lo que somos”.

Un diagnóstico deportivo sin excusas

Aperribay se alejó de discursos evasivos. Reconoció que la Real no está siendo “el mejor equipo de lunes a viernes”, algo que consideró clave para explicar los resultados.

Mostró apoyo institucional a Sergio Francisco, aunque sin un respaldo explícito:

No creo que estemos siendo los mejores de lunes a viernes”, añadió después en rueda de prensa, en una de las frases más autocríticas de su mandato"

Jokin Aperribay

Presidente de la Real Sociedad

No hubo ratificación explícita del entrenador Sergio Francisco. Ante las preguntas directas, Aperribay evitó pronunciarse:

El fútbol es así con todo el mundo… no voy a entrar en eso"

Jokin Aperribay

Presidente de la Real Sociedad

En su lectura, el problema no es estructural, sino de rendimiento, de exigencia competitiva y de reconectar con el patrón futbolístico de los últimos años. 

La plantilla, recalcó, tiene margen: 42 jugadores menores de 25 años, nueve nacidos en 2006 o 2007 y un núcleo del Sanse que refleja la capacidad formativa de Zubieta. La marcha de futbolistas importantes es, dijo, parte del ciclo natural de un club que debe asumir la evolución del talento como parte de su identidad.

Sucic no entra porque entran otros… tenemos muy buen equipo entre manos”.

Jokin Aperribay 

Presidente de la Real Sociedad

Zubieta, pilar estratégico del proyecto

El club dedicará esta temporada 18,4 millones a formación, metodología, estructura deportiva y desarrollo de talento. Y mantiene un ciclo inversor que suma 36 millones entre 2022 y 2026 en infraestructuras:

• Finalización del Z3 en febrero
• Inicio del Z8 en marzo

Aperribay añadió que LaLiga autorizará a la Real a jugar en Zubieta si así lo desea, aunque el club deberá decidir cuál será su estadio principal. 

La apuesta, según el presidente, responde a una visión de largo plazo: producir jugadores mejores de los que llegan y sostener un estilo propio. 

La fotografía de cantera y Sanse subraya el mensaje:

• 42 jugadores menores de 25 años entre primer equipo y Sanse
• 9 jugadores nacidos en 2006–2007
• 297 jugadores en formación, 290 estudiando, 76 universitarios

Para el presidente, el mandato es claro:

“La obligación de la Real es que los jugadores se vayan mejor de lo que llegan”.

Jokin Aperribay

Presidente de la Real Sociedad

El punto crítico: la racha y el inmediato

El club mantiene la línea marcada en mensajes recientes: centrarse en estabilizar el equipo, recuperar confianza y competir con solvencia en los dos últimos partidos del año ante Girona y Levante.

“Hoy estamos para ir hacia arriba cuanto antes”

Jokin Aperribay

Presidente de la Real Sociedad

La Junta evitó entrar en análisis individuales, pero el telón de fondo es claro: el equipo necesita consistencia defensiva, fiabilidad en las áreas y liderazgo.

Los números: estabilidad con matices

El club presentó un beneficio de 16,9 millones y un EBITDA de 45,2 millones. La ausencia de competiciones europeas y el coste de plantilla tensionan el margen operativo, pero la Real subraya tres datos: 

– Deuda bancaria: cero

– 80 millones de saldo favorable entre pagos pendientes por compras y ventas

– Patrimonio neto: 93 millones

Aperribay aclaró que, sin la provisión de 13,4 millones por el caso Yasuda, el resultado habría sido de 30 millones y el EBITDA rondaría los 60.

El club asume, no obstante, que mantener este nivel requiere seguir generando plusvalías y conservar competitividad deportiva. El presupuesto de esta temporada (178 millones) incorpora 67,7 millones procedentes de la venta de Zubimendi al Arsenal.

El caso Yasuda: de preocupación interna a reconocimiento oficial

Sobre el caso Yasuda, confirmó la deuda de 13,4 millones, defendió que la empresa había invertido más de 10 millones en la Real y reveló negociaciones con otra compañía que podría sumarse al acuerdo transformado.

“Si la empresa se suma, el acuerdo puede acabar en éxito. Si no, veremos cómo actuamos”.

Jokin Aperribay

Presidente de la Real Sociedad

La Real mantiene en Japón una academia con 120 jugadores y creará un equipo sub-11.

El contexto del modelo económico

Aperribay lanzó dos reflexiones de fondo: El ciclo de grandes inversiones en infraestructuras está llegando a su fin, lo que dará más estabilidad al balance. La entrada masiva de fondos de inversión en LaLiga puede alterar la competición.

LaLiga española está barata. Van a por clubes de nuestro tamaño"

Jokin Aperribay

Presidente de la Real Sociedad

 Internacionalización: Japón, Suecia y Ghana

Aperribay defendió la estrategia exterior: 

• Suecia: acuerdo metodológico con ÖIS Göteborg y presencia continua en tecnificación.
• Ghana: inversión de 150.000 euros y dos jugadores incorporados, con posibilidad de sumar más.
• Japón: proyecto en revisión, pero estructurado.

El mensaje: internacionalizar “cuesta mucho”, pero forma parte de la visión competitiva global del club.

Movilidad: solución inmediata para los autobuses

Tras la queja de más de 600 aficionados, la Real activará un plan con 63 espacios distribuidos en Zorroaga, Gregorio Ordóñez y el perímetro para movilidad reducida. Comenzará a aplicarse en enero. 

Además, encargará un estudio integral de movilidad vinculado a la futura pasante ferroviaria y a la intermodal de Riberas.

Fondos de inversión y futuro del club

Aperribay alertó del proceso de compra de clubes por fondos americanos —Espanyol, Atlético— y subrayó que LaLiga “está barata”. Su mensaje:

“La Real está fuerte y preparada para competir en ese contexto”.

Jokin Aperribay

Presidente de la Real Sociedad

También defendió la subida del 2,5% en los abonos y aseguró que mantiene “fuerza” para continuar en el cargo.

Una Junta aprobada con el 98% y un mensaje de fondo

La Asamblea avaló las cuentas con casi el 98% de los votos. El discurso institucional queda ordenado: 

• El problema deportivo existe y es serio. 
• El modelo económico es fuerte, pero exige precisión.
• La evolución del juego y el talento propio es la prioridad.
• La solución está dentro.

La rueda de prensa finalizó con un Aperribay más serio y cortante de lo habitual, insistiendo una y otra vez en sus tres ejes —evolución, exigencia, confianza— y evitando ratificar públicamente a su entrenador. 

Para la Real Sociedad, la hoja de ruta es clara: recuperar resultados, sostener el modelo y reforzar una identidad competitiva que hoy vive un punto crítico, pero no decisivo.