El Hospital Universitario Rey Juan Carlos amplió el número de camas y los puestos de UCI para afrontar con "éxito" los numerosos retos asistenciales planteados por la epidemia del Covid-19, han destacado fuentes del centro.

"Gestionar eficazmente la crisis durante esas semanas implicó, entre otras medidas, duplicar las habitaciones para pasar de 292 camas de hospitalización a 493, o ampliar la UCI con 5 puestos más, llegando así a los 23, a los que se sumaron otros 18 de una nueva unidad instalada en la zona de Reanimación del bloque quirúrgico para cuidados intensivos", han recalcado.

Algo que ponen de manifiesto los doctores Raquel Barba, Cristina Rosado, Juan Rey y Javier Pardo, que conforman la Dirección del hospital, en el artículo 'Gestión de personas, funciones y recursos durante la epidemia Covid-19', publicado por New England Journal of Medicine Catalyst, Innovations in Care Delivery, revista digital del grupo NEJM.

En este mismo documento han destacado que frente al problema más difícil de abordar, "la incertidumbre sobre cuándo y cómo íbamos a necesitar hacer los cambios", el centro contaba con "importantes" fortalezas.

"Con un equipo de profesionales jóvenes y bastante acostumbrados a los cambios, unas instalaciones modernas y con posibilidades de ganar nuevos espacios, además de un hospital muy tecnológico que nos permitía implementar medidas adecuadas para una situación como esta", recuerda Raquel Barba, gerente del centro.

Algo que, según argumentan, también posibilita que el hospital pueda seguir trabajando en la actualización de todos los recursos empleados para estar preparado ante una posible nueva curva.

Y es que "la agilidad en la respuesta y la flexibilidad de las personas son probablemente dos de las características principales necesarias a la hora de afrontar una pandemia", señalan los autores para indicar que el creciente aumento de casos afectados por el Covid-19 en España, a partir de finales de febrero, supuso para el hospital "el mayor reto al que el sistema sanitario se ha enfrentado en décadas".

Duplicar la evaluación y las adaptaciones diarias "hizo que se alcanzara cierta estabilidad en las funciones solo cuatro días después de la declaración del Estado de Alarma", apunta Rosado, directora médica del Hospital Universitario Rey Juan Carlos.

EVOLUCIÓN

El 3 de marzo el centro diagnosticaba sus primeros casos de Covid, solo diez días más tarde superaba el centenar, alcanzándose el pico máximo de actividad --una ocupación del 93 por ciento y del 92 por ciento en la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI)-- en los últimos días de ese mes.

Entre otras muchas adaptaciones, esto supuso a expandir los espacios destinados a atender a sus pacientes con el apoyo de Medicina Interna y Medicina Intensiva que, junto con Neumología, pasaron a ser 'servicios de primera línea'.

"Toda la Urgencia de adultos se transformó en Urgencia Covid y la Urgencia Pediátrica en urgencia para población infantil y no Covid", continúan los autores del artículo.

En paralelo, toda la hospitalización pasó a dar cobertura a pacientes afectados y un 75 por ciento de la reanimación postquirúrgica se transformó en Unidad de Cuidados Intensivos, conservándose el resto como área quirúrgica para cirugías urgentes, cesáreas y pacientes de UCI no Covid.

Para organizar estos cambios de rol de la manera "más eficaz" se definieron las necesidades y tareas a realizar en cada uno de los puestos y la persona asignada a cada actividad cada día en una planilla actualizada en tiempo real y disponible en la intranet del hospital.

Todo un proceso de constante transformación que hizo que el Hospital Universitario Rey Juan Carlos llegase al 31 de marzo "con la perseguida estabilidad de casos y mejoría del balance ingresos-altas", antesala del posterior acercamiento a la desescalada y la progresiva reanudación de su actividad diagnóstico-terapéutica, Covid y no Covid, "en un contexto seguro, en la que ya está plenamente inmerso", concluye Barba.