Wolfgang Kiessling desvela la clave del éxito de Loro Parque: “La reinversión es total”

La oferta turística de Canarias se despliega con fuerza en la feria ITB de Berlín, y entre sus atractivos más destacados se encuentra el grupo Loro Parque, un referente que genera un inmenso valor al destino. Durante el programa de 'Herrera en COPE Canarias', su presidente, Wolfgang Kiessling, ha explicado las claves de un modelo de negocio que el mercado alemán valora especialmente por su apuesta irrenunciable por la calidad y la sostenibilidad.

Un relevo generacional garantizado

A sus 88 años, Wolfgang Kiessling sigue presente en las grandes citas del sector, aunque, según confiesa, su papel ahora es el de apoyar a su hijo. “Estoy presente, ayudo a Christopher, que cada día coge más responsabilidades con la empresa”, ha afirmado. El fundador del grupo también ha destacado el trabajo de su nieta, asegurando con tranquilidad que ve “el futuro y la continuación en buenas manos”.

La confianza en su hijo, Christopher Kiessling, es total. El presidente del grupo ha llegado a declarar que “si Disney hoy buscara el CEO para ellos, él estaría preparado para hacerlo”. Una afirmación que demuestra el orgullo por una labor que considera “impresionante” y que garantiza la buena dirección de la compañía en los próximos años.

la reinversión constante

El camino del éxito comenzó hace 54 años con un proyecto muy modesto. “Debes imaginarte, cuando empezamos con esta andadura, el parque tenía el tamaño que hoy tiene la gran piscina”, ha recordado Kiessling. Aquel inicio fue con 13.000 metros cuadrados, 150 papagayos y 25 empleados. En todo este tiempo, ha sido fundamental el apoyo incondicional de su mujer, de quien ha dicho que “me ha apoyado muchísimo”.

La solidez del grupo se ha forjado sobre una filosofía clara: la reinversión constante. “Dejamos siempre todo el dinero en la empresa. Trabajamos todos con un salario”, ha explicado Kiessling. Esta estrategia ha hecho que Loro Parque sea hoy “muy sólido, muy muy potente”. De hecho, ha revelado que “en 54 años que estamos abiertos, hemos sacado una sola vez dividendos, y eso fue porque había un cambio de ley”.

Compromiso millonario con la naturaleza

Desde sus inicios, una parte fundamental de los beneficios se destina a la conservación.  Loro Parque Fundación,  fue creada en 1998, es el brazo ejecutor de este compromiso. “A partir de este momento, estamos subiendo de 500.000 donaciones al año, ahora son casi 1 millón las que llegamos cada año” para financiar proyectos de protección de la naturaleza.

Entre los proyectos financiados destaca el proyecto de Circe para la investigación de las orcas en el estrecho de Gibraltar, que apoyan desde hace 20 años. Además, Kiessling ha puesto en valor la lucha para proteger las aguas de la Macaronesia. “Hemos luchado desde los noventa del siglo pasado para hacer de Macaronesia un santuario para todo lo que viva allá, y especialmente una protección para los mamíferos acuáticos”.

Este ambicioso proyecto en la Macaronesia se realiza en colaboración con las Islas Canarias, con una inversión conjunta de un millón de euros anuales, aportados a partes iguales. Una iniciativa que, según Kiessling, “ha dado mucho fruto hasta hoy” y con la que las universidades de Las Palmas y Tenerife “están muy felices”.

Con una previsión de 3,5 millones de visitantes para el ejercicio de 2025 en sus tres grandes centros (Loro Parque, Siam Park y Poema del Mar), el grupo no solo demuestra ser un pilar para el turismo, sino también un firme aliado en la conservación del patrimonio natural del planeta.