Spring Hoteles impulsa la mayor operación hotelera en la historia de España con una inversión millonaria en Tenerife

El consejero delegado de Spring Hoteles, Miguel Villarroya, ha anunciado en el programa Herrera en COPE Canarias los detalles de la que ha sido "la operación de inversión hotelera más importante en la historia de España". Esta acción ha permitido a la compañía doblar su inventario de habitaciones, pasando de 1.100 a 2.200, un movimiento que le ha valido el Premio al Liderazgo Transformador de CaixaBank Hotels & Tourism.

Una hoja de ruta hacia la especialización

La compañía hotelera tiene ya una hoja de ruta escrita para el futuro. El plan más inmediato es la reforma integral del hotel Cleopatra Palace, que comenzará previsiblemente a finales de este año y se extenderá durante unos doce meses. Villarroya ha explicado que el objetivo es llevar el hotel a otro nivel para atraer a un cliente de mayor poder adquisitivo.

A más largo plazo, la empresa mira hacia el año 2028 para empezar a desarrollar nuevos proyectos en las parcelas que posee en la zona de El Mojón, donde dispone de 140.000 metros cuadrados de suelo. El CEO ha destacado que la inversión de la compañía debe repercutir positivamente en la isla. “No entendemos una inversión y una trascendencia de nuestra compañía, sin poder poner nuestro granito de arena también en el territorio, en este caso, en Tenerife”, ha afirmado.

No entendemos una inversión de nuestra compañía, sin poder poner nuestro granito de arena también en el territorio"

Miguel Villarroya

consejero delegado de Spring Hoteles

El modelo de Spring Hoteles se basa en la segmentación y la personalización de la oferta, una estrategia que Villarroya considera fundamental en el mercado actual. “El turismo fordista ya murió hace años”, ha sentenciado, refiriéndose a la época de los productos estandarizados. Según el directivo, la clave del éxito reside en crear productos especializados para clientes heterogéneos y enriquecer la tradicional promesa de valor de sol y playa con otras como el deporte, la gastronomía o el shopping.

El turismo fordista ya murió hace años"

Miguel Villarroya

Consejero delegado de Spring Hoteles

Un microdestino dentro de Tenerife

La operación no solo ha incluido tres hoteles con 1.100 habitaciones, sino también un centro de convenciones de 1.800 metros cuadrados y un auditorio para 1.600 personas. Esta diversidad de activos permite a Spring Hoteles, en palabras de su CEO, “generar un microdestino dentro de un destino”, con la capacidad de contar múltiples historias para atraer a diferentes tipos de viajeros.

Previsiones para la temporada turística

En cuanto a las previsiones para este año, Villarroya ha señalado que será un año de consolidación, no tanto de crecimiento. Aunque ha detectado una leve recesión en el mercado británico y una tendencia a las reservas de última hora, el verano “se empieza a mover”. Considera que mantener las mismas ocupaciones que el año pasado sería un éxito y anticipa una moderación en los precios tras haber alcanzado su límite.

Finalmente, el CEO de Spring Hoteles ha lamentado que el mercado nacional no sea uno de los principales para el archipiélago debido a los altos precios de la conectividad aérea. “Tenemos más franceses e italianos que españoles”, ha comentado, una situación que, en su opinión, dificulta la llegada de más turismo peninsular para estancias cortas.