Germán Beardo presenta el Informe de Gestión de mitad de mandato, que muestra el avance de El Puerto de Santa María

El alcalde de El Puerto de Santa María, Germán Beardo, ha presentado, junto a su equipo de Gobierno, el Informe de Gestión 2023-2025, bajo el lema “El Puerto Avanza: 2 años de mandato”, en un acto institucional celebrado en la Sala Hospitalito que ha contado con la asistencia de numerosos portuenses, así como de representantes del tejido social, económico, empresarial, cultural y vecinal de la ciudad y de la Corporación Municipal.

Durante su intervención, el primer edil ha realizado un exhaustivo balance de los dos primeros años de legislatura, en un ejercicio de transparencia, cercanía y responsabilidad que ha servido para compartir con la ciudadanía el estado de ejecución del programa electoral y los grandes retos que marcarán el rumbo de la ciudad hasta 2027. Germán Beardo ha subrayado que El Puerto avanza con paso firme, dejando atrás promesas y transformándolas en hechos palpables, gracias a una hoja de ruta planificada, realista y sostenida en el tiempo.

Gestión

El Puerto avanza recuperando su patrimonio histórico y dotándolo de nuevos usos que enriquecen la vida cultural de la ciudad: el Hospitalito se convertirá en el futuro Museo Municipal, mientras que el Hospital San Juan de Dios renace como un espacio abierto a todos los portuenses. Desde el Gobierno local se ha priorizado el cuidado de los barrios, con la puesta en marcha de los nuevos contratos de limpieza y mantenimiento de parques y jardines que dignifican el entorno urbano y mejoran el día a día de miles de vecinos. Con nuevas infraestructuras, mejoras en la accesibilidad y una clara apuesta por una ciudad más amable y conectada, se refuerza el compromiso con una movilidad sostenible y universal. “Apostamos decididamente por el deporte, recuperando y modernizando instalaciones municipales y posicionando a El Puerto como sede de grandes eventos deportivos. En materia de vivienda, Suvipuerto lidera la adquisición de solares y edificios para desarrollar vivienda protegida que permita el acceso a un hogar digno a quienes más lo necesitan. Y todo ello se traduce en empleo de calidad, con una bajada histórica del número de parados por debajo de los 8.000 y una agilización notable en la concesión de licencias gracias a la colaboración público-privada, generando riqueza y nuevas oportunidades para la ciudad”, ha subrayado el primer edil.

El informe de gestión confirma que más del 70% del programa electoral está ya cumplido o en plena ejecución, con especial incidencia en las diez prioridades estratégicas de Gobierno, donde se refleja una planificación rigurosa y una firme determinación por impulsar el desarrollo de El Puerto como Gran Ciudad. En este sentido, ya se han culminado compromisos tan relevantes como la adjudicación de los nuevos contratos de limpieza y mantenimiento de jardines, la captación de inversión industrial en TecnoBahía, la rehabilitación de El Hospitalito como nuevo espacio cultural o la dinamización de las fiestas tradicionales que fortalecen la identidad local, por citar algunos de los muchos ejemplos.

Asimismo, se encuentran en marcha proyectos clave como el nuevo Plan General de Ordenación Municipal en redacción; la segunda pasarela peatonal sobre el Guadalete a la altura del muelle de San Ignacio; el puente de tráfico rodado que conectará el centro con Valdelagrana y que su proyecto está en también en redacción con el objetivo de licitar las obras antes de final de año; la construcción del Estadio Municipal de Rugby, el primero de la provincia; la recuperación del Estadio José del Cuvillo, así como la reforma integral del cementerio municipal que se está ejecutando por fases, entre un largo etcétera de intervenciones que suponen una transformación significativa de los espacios urbanos, la conectividad y la calidad de vida de los portuenses.

Hacia el 2027: horizonte de nuevas oportunidades

Durante su discurso, el alcalde ha recalcado que el 90% de las prioridades estratégicas del mandato están cumplidas o en curso, lo que refleja, en sus palabras, “planificación, constancia y una visión a largo plazo para que El Puerto sea una ciudad más moderna, más conectada y llena de oportunidades”. Beardo ha destacado que los resultados ya son visibles en muchos ámbitos, desde el urbanismo y la vivienda hasta la movilidad, el deporte, la cultura o la sostenibilidad.

Entre las actuaciones más destacadas que ya se han materializado o se encuentran en fase avanzada, figuran la rehabilitación del Hospital San Juan de Dios, la recuperación del centro histórico, la construcción del tanque de tormentas que mejora la capacidad de respuesta ante fenómenos meteorológicos extremos, y la puesta en marcha del Plan Municipal de Vivienda. También se ha reactivado el edificio Federico Rubio 41 como sede del Consejo de Hermandades, se ha impulsado la restauración de la Basílica de Nuestra Señora de los Milagros y de la Capilla de la Aurora, se ha modernizado la red de abastecimiento de agua y tratamiento, y se ha implantado el nuevo Plan de Movilidad con nuevos aparcamientos públicos, que facilitan el acceso al centro y mejoran la circulación. La consolidación del CEMUPROAN como referente en protección animal, la digitalización de procesos administrativos, la apertura de tres nuevos parques infantiles inclusivos y accesibles en Malacara, Sudamérica y Las Nieves, la instalación de un circuito de calistenia junto al Paseo Fluvial para fomentar hábitos saludables, o la ejecución del Plan Integral de Reformas de Colegios (PIRCE) son otros de los hitos conseguidos. A ello se suman la reordenación del tráfico y la creación de más aparcamientos en la zona de Los Madrileños.

El alcalde ha insistido en que no se trata de ideas sobre el papel, sino de obras reales, tangibles, que los portuenses ya pueden ver, y que son el resultado de una gestión eficaz y del compromiso firme con la ciudad. Ha recordado que estos logros se han alcanzado tras saldar la deuda histórica del Ayuntamiento, lo que ha permitido liberar recursos para la inversión pública, reorganizar de forma eficiente los recursos humanos municipales, modernizar la administración y prestar servicios más ágiles y eficaces. Además, la declaración de El Puerto como Municipio de Gran Población ha supuesto un avance clave al dotar a la ciudad de mayor autonomía, competencias y recursos para gestionar su presente y futuro con garantías.

Beardo también ha anunciado algunas de las actuaciones que marcarán el camino en los próximos dos años: la puesta en marcha de nuevos establecimientos hoteleros que refuerzan al sector turístico, la creación del Museo del Vino como nuevo espacio cultural de referencia, la ampliación de los servicios sociales y administrativos, la culminación de las grandes infraestructuras en marcha, y la transformación y desarrollo de la margen izquierda del Guadalete como nuevo espacio de conexión ciudadana, que completará la integración del Río en la ciudad con la colaboración de Autoridad Portuaria Bahía de Cádiz.

Unidad, equipo y compromiso

El acto ha finalizado con una imagen cargada de simbolismo: el alcalde acompañado de todo su equipo de Gobierno, reflejo de una gestión basada en el trabajo transversal y coordinado de todas las áreas municipales, en el diálogo permanente con los colectivos ciudadanos, en la búsqueda constante de inversión y en el respeto por las raíces y tradiciones de El Puerto. Una gestión que tiene como horizonte la mejora continua y la ambición de construir una ciudad cada vez más habitable, inclusiva y llena de oportunidades.

“El Puerto avanza. Y lo hace con paso firme, con determinación y con la certeza de que juntos, nuestra ciudad va a más”, concluyó Germán Beardo, que agradeció a los portuenses la confianza depositada en las urnas que sigue siendo su motor diario.

Olga de Navas Delegada Municipal de Turismo y Promoción de la Ciudad nos habla desde El Hospitalito sede del Futuro Museo de Patrimonio Histórico de El Puerto de Santa María de la ocupación turística este verano y que está en torno al 80% entre semana y casi al 100% en fin de semana con una buena previsión para los próximos meses de verano. Destaca El Puerto como uno de los municipios que más banderas azules y Q de calidad tiene. 

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José Manuel Cabrales

Olga de Navas, Delegada Municipal de Turismo y Promoción de la Ciudad

         El Ayuntamiento sigue trabajando en la desestacionalización y sigue recibiendo empresas y cadenas hoteleras que muestran su confianza e interés en abrir nuevas propuestas turísticas en la ciudad, ejemplo es la reapertura del hotel 5 estrellas Duque de Medinaceli como un referente de calidad turística en El Puerto de Santa María.