La Fundación Universitaria tiende puentes entre talento y empresa para atajar el “desajuste” laboral en Canarias

Alberto Cabré, presidente de la entidad, analiza la paradoja de un alto desempleo frente a la falta de personal cualificado y destaca su labor para retener el talento

Entrevista Alberto Cabré, presidente de la Fundación Universitaria
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Javier Benítez

Javier Benítez

Gran Canaria - Publicado el

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La Fundación Universitaria de Las Palmas (FULP) se ha consolidado como un actor clave para afrontar las complejidades del mercado laboral en Canarias. Su presidente, Alberto Cabré, ha destacado el papel crucial de la entidad para conectar el talento joven con el tejido empresarial y corregir las disfunciones de un sistema que, paradójicamente, combina altas tasas de paro con una demanda de personal insatisfecha en sectores estratégicos. El éxito de la FULP se asienta sobre tres pilares fundamentales: formación, innovación y empleabilidad.

Como fundación privada, la FULP cuenta con el respaldo de 43 patronos, que incluyen a “las mejores empresas de Canarias”, según Cabré. Esta sólida alianza ha permitido dar un “sentido empresarial a la fundación” y garantizar que los programas formativos estén alineados con las necesidades reales de las compañías. Este enfoque ha dado como resultado una tasa de empleabilidad media del 60 % en todos los cursos que organiza la institución a lo largo del año, abarcando desde parados de larga duración hasta recién graduados.

Entrevista Alberto Cabré, presidente de la Fundación Universitaria

Entrevista Alberto Cabré, presidente de la Fundación Universitaria

El objetivo es claro: asegurar que los alumnos, una vez formados en competencias clave como la transformación digital o la inteligencia artificial, encuentren un puesto de trabajo. “Tenemos bastante éxito, porque la conexión gente joven y talento con la Fundación Universitaria y con el mundo empresarial, yo creo que hemos acertado en ese”, afirma Cabré. La entidad gestiona un observatorio con un portal de empleo donde hay más de 11.000 empresas inscritas y miles de demandantes, facilitando la inserción laboral y beneficiando al conjunto de la sociedad.

Un mercado laboral a dos velocidades

Cabré ha expresado su preocupación por el “problema serio” que enfrenta el archipiélago. “Las empresas están necesitando personal, sobre todo en construcción y turismo, y no hay personas que ocupen eso”. Esta situación se produce a pesar de las cifras de desempleo, lo que evidencia un profundo desequilibrio entre la oferta y la demanda. Según el presidente de la FULP, parte de esos puestos están siendo cubiertos por trabajadores inmigrantes, principalmente latinoamericanos.

Hay un desajuste ahí importante y eso nos está preocupando a nosotros"

Alberto Cabré

Presidente de la Fundación Universitaria

Al mismo tiempo, Canarias sufre una fuga de talento, ya que “mucha gente de talento no se queda aquí, sino que busca sus oportunidades fuera”. Uno de los grandes retos que afronta la fundación es precisamente trabajar para “mantener el talento que se quede aquí”, especialmente en lo que respecta al personal cualificado para sectores de gran actividad como los puertos, la construcción o el turismo.

Entrevista Alberto Cabré, presidente de la Fundación Universitaria

Entrevista Alberto Cabré, presidente de la Fundación Universitaria

El presidente de la FULP también ha señalado la falta de incentivos para trabajar como uno de los factores que agravan este desajuste. En su opinión, la existencia de “demasiadas ayudas” provoca que una parte de la población se acomode y no busque activamente un empleo. “¿Para qué voy a ir a un trabajo si al final, más o menos, con las ayudas que tengo, puedo vivir en casa?”, se pregunta de forma retórica. A esto se suma, en su opinión, la pervivencia de la economía sumergida y el fraude fiscal, que solo pueden combatirse con “más inspectores, más inspección”.

La cultura del esfuerzo se está perdiendo a marchas forzadas"

Alberto Cabré

Presidente de la Fundación Universitaria

Cabré también ha lamentado la desorientación de muchos jóvenes al terminar sus carreras y la pérdida de la “cultura del esfuerzo”. Considera que valores como la iniciativa, la puntualidad, el valor del trabajo o el compañerismo “no te lo enseñan en ningún lado” y, sin embargo, son fundamentales. “La cultura del esfuerzo, de que nada se te regala, que todo se consigue”, es un pilar que, según él, se está debilitando.

Alberto Cabré, fundación universitaria de Las Palmas

Alejandro Quevedo

Alberto Cabré, fundación universitaria de Las Palmas

Emprendimiento como motor de futuro

Frente a un empleo por cuenta ajena que no siempre llega, la FULP apuesta decididamente por el emprendimiento. La fundación ofrece numerosos programas para formar a pequeños empresarios, animándolos a encontrar nichos de mercado aún por explotar. Cabré advierte contra la tendencia local de “imitar los negocios” y anima a buscar la oportunidad cubriendo una necesidad real. “Hay que buscar no imitar. El negocio oportunidad se busca cubriendo una necesidad, y hay muchas necesidades que cubrir”, sostiene.

Aunque reconoce que los autónomos están “machacados a impuestos” y tienen una cobertura social deficiente, celebra que cada vez haya más empresarios y que la tasa de fracaso disminuya a medida que los emprendedores aprenden y estudian mejor el mercado. Para Cabré, la clave es tomar decisiones bien fundamentadas, ya que “la base de una buena decisión es una buena información”.

Una sede con historia para impulsar el futuro

El lema de la fundación, “Compromiso con el pasado para impulsar el futuro”, refleja su trayectoria. La FULP nació del movimiento civil que luchó para traer la universidad a Las Palmas, con el impulso de empresarios y de toda la sociedad. Esa herencia explica su naturaleza privada y su fuerte componente empresarial desde su origen. Ahora, la entidad mira hacia adelante desde su nueva sede en Vegueta, un edificio histórico rehabilitado que simboliza esa unión entre tradición y modernidad.

Las nuevas instalaciones, de 1.400 metros cuadrados, no solo han permitido reunir a todo el personal, que antes se encontraba disperso, sino que también han generado “una serie de sinergias y una serie de economías y de contactos que hace que la maquinaria funcione mucho mejor que antes”, concluye Cabré, reforzando la capacidad de la fundación para seguir impulsando el progreso en Canarias.

Este texto ha sido elaborado por el equipo editorial con la asistencia de herramientas de IA.

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