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EN SU DISCURSO DE TOMA DE POSESION

Julio Rubio pide que "la educación superior pública llegue a más capas de la sociedad"

El nuevo rector de la Universidad de La Rioja también ha señalado en su discurso que los planes de inversión "deberán ser austeros, y estar vinculados a proyectos concretos y abarcables. No somos partidarios de abusar de las grandes palabras. Excelencia, internacionalización. La excelencia hay que producirla, no declamarla".

En el discurso que ha pronunciado en el acto de su toma de posesión como nuevo rector de la UR, Julio Rubio ha afirmado que "preferimos los pequeños hechos a los grandes discursos. Lejos de ser una aproximación poco pretenciosa, trabajando con humildad en los afanes cotidianos es como podremos conseguir, en el medio plazo, mejorar en todos los ámbitos, en la investigación, en la transferencia, en la cooperación interuniversitaria y, en particular, en los ámbitos del Campus Iberus y del G9; y, por supuesto, avanzar en la proyección internacional de la Universidad de La Rioja". Además, Rubio ha querido acordarse de "los que hemos soportado una burocratización enorme asociada, de forma incomprensible, al llamado proceso de Bolonia o de convergencia europea. Estoy pensado en las consecuencias del llamado Decreto Wert. Me refiero a los jóvenes investigadores que solo encuentran empleos inestables en nuestras universidades. Debemos escucharlos y, en la medida de nuestras posibilidades, resolver sus dificultades". En otro momento de su discurso, Julio Rubio ha destacado una primera “pequeña cosa” en la que "tenemos que trabajar codo con codo" con el Gobierno de La Rioja: "la relativa a la situación de nuestra plantilla. En los próximos años un alto porcentaje de nuestro personal va a aproximarse a la edad de jubilación. Por ello, necesitamos un esfuerzo específico para que esa generación de universitarios, la que ha hecho posible la Universidad de La Rioja, pueda mantenerse activa e ilusionada el mayor tiempo posible". Según el nuevo rector de la Universidad de La Rioja, "es una deuda que todos tenemos con ellos, y además, su caudal de conocimiento acumulado resulta imprescindible. En paralelo, es necesario establecer un plan de relevo generacional que pasará por dotar de mecanismos de estabilización a la parte de la plantilla que, por motivo de la crisis, no ha tenido posibilidad de funcionarizarse, y por mejorar las condiciones salariales de los docentes e investigadores más jóvenes, muchos de ellos excelentes, ahora sí empleo esa palabra, y a los que hay que fidelizar para que sigan sirviendo a la sociedad a través de la Universidad de La Rioja".

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